信息化助西小坪耐火材料化“危”为“机”

——山西移动信息化示范基地成功案例

关于”西小坪耐火材料有限公司”

销售额: 3亿

员工数: 2000

成立时间: 1972年

业务规模: 九家分产

      西小坪耐火材料有限公司拥有员工2000余名,已形成年产焦炉、热风炉硅砖20万吨，半硅砖、粘土砖5.5万吨，其他不定型耐火材料3万吨的国内乃至亚洲最大的硅质耐火材料的生产产家。该公司产品除销往国内首钢、鞍钢、武钢等各大型钢厂歪，还越洋远销美国、日本、德国、津巴布韦、印度、南非等十几个国家和地区。西小坪耐火材料有限公司的焦炉产品在国内市场大型焦炉占市场份额的40-50%，如今，西小坪耐火材料有限公司被中国鞍山焦耐设计院定为大型焦炉用耐火材料定点生产厂家，并被国家标准化管理委员会聘为全国耐标委委员单位。

信息化挑战

      西小坪属劳动密集型行业，软件工资系统有计时制、计件制，计时工资根据每个车间对工种的标准计算百分，计件工资根据每个工人不同工种的标准工资计算。西小坪的生产模式为面向订单生产，需要通过生产进度表动态跟踪重要工段的欠产情况，及时调整生产假话。实施信息化工具，西小坪面临以下的挑战：

■ 如何提高订单的交付的时间准确性，并能实时了解客户订单的生产状态；

■ 实时了解生产线产能，合理排产、提高效率；

■ 生产班组绩效管理，提高工序的产品合格率、降低不良品，减少车间在制品积压；
■ 成本管理，结合精细化生产管理，提高成本核算效率，加强成本分析能力，及时调整成本动因，调高产品市场竞争力。 

解决方案

      通过建立生产管理系统，将生产实际结果及时体现。生成各种直观、明了的表单，供管理者及时掌握生产实况，满足企业管理需要，提高工作效率。主要包括以下几个方面内容：

■  依据各用户订单情况对生产各个车间的生产季度跟踪，对哥哥合同砖完成情况能够及时掌握，以便于总体目标进行对比找出差距。各车间 计划完成情况应能单独进行查阅，总体计划完成情况应对各车间生产情况进行汇总。

■  根据生成管理流程将个工序产量、质量数据进行采集，实现资源共享。

■ 对各车间的生产效率及时汇总分析。

■ 对生产的半成品、成品的质量信息进行统计汇总。应能分开车间，分开日期，分开砖号，进行统计，并能进行总体统计。以便生产车间与主管部门及时掌握产品质量方面存在的问题。

应用价值

■  制造管理系统，覆盖了企业生产制造的全过程，紧贴企业的实际业务。

■  可快速匹配的生产流程，帮助企业用最短的时间发回信息化管理的功效。

■  通过深入的报表和分析工具，可以全面了解生产制造业务的执行情况。帮助企业及时发现生产管理过程中的异常，有效管控从生产数据到产品交付的全过程。

通过丰富的系统参数和灵活的流程控制方式，帮助企业实现生产管理关键业务和流程的自动化，提高工作效率。